人資同仁每年年初辦訓

皆費心負責的篩選講師

但根據統計，高達80％的培訓會失敗

花了時間做查詢、訪談、簡報、試教…

為何失敗率仍然如此高?

事出必有因!

就像買屋道理

買最便宜的，屋齡過老，可能有結構危險

買最高貴的，輝煌豪宅，可能處於地震帶

什麼才是關鍵?

如何才能決策?

● 大部分人們採購心理為

1. 便宜最大碗=賺到

2. 大家都說好=安全

● 正確採購認知應該

1. 找出最佳期望物件

2. 找出自己採購能耐

3. 比對篩選優先物件

● 正確講師篩選應該

1. 找出：講師關鍵客觀職能條件

2. 找出：企業關鍵主觀文化需求

3. 比對篩選：目前最適合之講師

其實，人資人員最擔心的不應是

講師價格、學員態度、點心設備

而是，講師的分析

其中包含大量蒐集時間之花費、關鍵條件之正確設定、人資本身識人之專業、主管之同意支持

-TWO講師分析系統-

● 絕對條件

必須要有相關專業、相關特質

● 相對條件

符合產業經驗、授課經驗、相關學歷等

● 適合條件

符合企業文化、學員需求、課程目標等

與其勞心勞力碰運氣靠講師

一次看懂上百位講師的特質

企業面對嚴苛挑戰、訓練必須更有效能

HRD規劃訓練所需要的關鍵資訊 ，

TWO訓練有效網-都找得到，

這是一個創舉

這是一個理想

需要三方合作

-HRD+講師+TWO-

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