常聽到HR朋友靦腆的說:

第1年很刺激，第2年還可以，第3年就…，

團隊訓練=團隊共識?

團隊訓練=團隊活動?

團隊訓練=團康遊戲?

團隊訓練=體驗?

團隊訓練=好玩?

團隊訓練=人多?

反正活動都會無效？！

反正好玩就會滿意？！

你的答案?！

-IF-

公司問題本非ㄧ日之寒

主管期望連結公司實際問題

員工希望講師當場直指問題核心…

-BUT-

但最後的決策與資訊的蒐集之間

是否具有期望的關聯性(Correlation)?

是否具有規畫的關聯性(Correlation)?

是否具有執行的關聯性(Correlation)?

-BECAUSE-

活動本無錯?

問題是

活動設計與問題之相關性

設計力

有趣本無錯?

問題是

激情過後對問題之可用性

解決力

體驗本無錯?

問題是

對話過程使學員之認同度

溝通力

講師本無錯?

問題是

講師風格對學員之衝擊度

影響力

(觀察+反應+用詞+表演)

誰是關鍵?！

每個環節都為成敗下了關鍵決策

● 主管

決定-預算/授權/氛圍…

● 人資

決定-目標/講師/需求/價位/品質…

● 講師

決定-規畫/設計/成效…

● 學員

決定-出席/投入…

● 人資/主管

決定-延續/追蹤…

團隊共識不是眼淚/口號！

重新省思團隊訓練思維！

要解決什麼-問題定義

預期的成果-學習目標

解決的關鍵-訓練設計

誰能夠詮釋-講師篩選