宿命?
難道真的永遠無解

• 老闆一直問一直問?!
• 人資一直煩一直煩?!
• 學員一直睡一直睡?!

HR之策略性績效項目(Huselid et al.’s , Wright et al.’s)

策略性人力資源的有效性(Effectiveness)

1. “策略合作夥伴”的角色
   著重於人力資源的參與和影響力的制定策略。
2. “整合作業” 的角色
   突顯人力資源的策略落實中涉及整合人力資源的做法，以支持制定商業戰略。
3. “提供人力資源服務”的角色
   包括人力資源在提供基本服務方面的作用。
4. “提供企業改造顧問諮詢”的角色
   是指人力資源的作用，幫助一線經理有效管理文化&組織變革。
5. “開發組織技能和能力”的角色
   識別和/或開發關鍵的組織核心競爭力或能力。

策略性人力資源的貢獻度(Contribution)

1. 最終底線(費用、數字、量等)
2. 競爭地位
3. 核心競爭力
4. 人力資本等…

績效?
要老闆看得懂才算數

• 選才：客觀有趣的遊戲軟體
  (立即量化客觀的多面向成績)
• 用才：職能模組評量全部DIY
  (隨時提供個人或群體的職能比較量表)
• 育才：學員課後自我學習監控軟體
  (隨時提供學員量化有效的成長曲線圖)

人力資源
要開始行銷自己

• 要有效能Effectiveness
  隨時提供關鍵資訊
• 要有貢獻Contribution
  提供策略性的價值

人才是企業的資本
資本就必須被量化