● 名師、主管、人資=訓練效益?

Boss越樽節支出，HR越重視訓練效益

● 回顧過去

找到名師即可達成訓練效益?

拜託主管即可強化訓練效益?

要求人資即可追蹤訓練效益?

● 事實真相

大多數名師提供的是當下感受、知識累積、部分技能

大多數主管提供的是心理建設、績效考核、耳提面命

大多數人資提供的是訓練規劃、課堂管理、後續報告

講師真的可以讓訓練效益大不同!

講師應該做哪些事來達到訓練效益?

-訓練前-

職能落差診斷&分析(針對落差設計訓練)

-訓練中-

訓練具體目標(專注落差項目執行訓練)

-訓練後-

● 訓練強化機制(針對落差提供強化方法&工具)

「TWO訓練有效網」=HR最想知道的事

-依據 訓練有效 分類 講師專長-

所有網站皆有優點，本網站主要針對講師&HR長期未被滿足之關鍵需求，

透過人性面合理的邏輯思維，要談價格先有價值，

規劃顛覆市場、創造三贏之藍海策略。

關鍵資訊

訓練有效承諾講師團、講師鑑價中心、講師特質分析

講師排行榜、大數據資料庫。

訓練有效

HR開始找講師時就正確精準、講師規劃訓練時就重視效益，訓練成效就有希望。

杜絕無效表面工夫、堅持訓練必須有效、提供訓練有效工具、歸納訓練成效數據。

價值策略

用心的HR因為透明&深度資訊而找到的講師，比較會尊重其講授價格。

優質的講師因為自我要求&自我承諾，比較會投入訓練有效而展現價值。

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