• 公司永遠都有開不完的會議
• 開了會卻成效不彰
• 專業力=溝通力??
• 簡報=說服??

小方是個學歷漂亮的資深工程師，在專業上的能力大家有目共睹；
但簡報是他的罩門。他不懂為何花了大半時間準備投影片，

內容非常豐富，但卻老被打斷
反觀新進同事小簡
簡報內容不多，卻立即有共識
原本不以為意的小方
幾次簡報下來，主管開始把重要簡報都交給小簡。
簡報能力真的會影響升遷?

應該說

主管早就厭煩沒有用心思考的無聊簡報
一份沒有邏輯的簡報
只會浪費大家澄清的時間

→運用邏輯思考
→擬訂簡報策略
→強化簡報之易讀性
→提高簡報之說服力

Link(連結)
Figure(數字)
Inference(推論)
Conclusion(結論)

分析你的簡報對象
擬訂你的簡報策略
簡報的資料蒐集
簡報的思考架構
投影片製作/文案設計/圖表運用

【人才關鍵公式】：簡報能力 ﹡專業實力 = 100% 專業人才