每到年底，HR又被要求審視公司的團隊共識度

面對不景氣，共識的難度就必然增加

加強團隊共識，不能再靠團康

-因為-

第1年很刺激，第2年還可以，第3年就…，

團隊訓練=團隊共識?

團隊訓練=團隊活動?

團隊訓練=團康遊戲?

團隊訓練=體驗?

團隊訓練=好玩?

團隊訓練=人多?

結果為何?

你應該有經驗?

-自問-

要避免就須先釐清思維

你到底要什麼是關鍵，例如

共識=共識什麼?

士氣=什麼造成?

效能=如何提高?

運用=如何延續?

IF

公司問題本非一日之寒

主管期望連結公司實際問題

員工希望講師當場直指問題核心

BUT

但最後的決策與資訊的蒐集之間

是否具有期望的關聯性(Correlation)?

是否具有規畫的關聯性(Correlation)?

是否具有執行的關聯性(Correlation)?

-雖然-

活動本無錯?

問題是

活動設計與問題之相關性

「設計力」

有趣本無錯?

問題是

激情過後對問題之可用性

「解決力」

體驗本無錯?

問題是

對話過程使學員之認同度

「溝通力」

講師本無錯?

問題是

講師風格對學員之衝擊度

「影響力」

(觀察+反應+用詞+表演)

-誰是關鍵-

每個環節都為成敗下了關鍵決策

主管

決定-預算/授權/氛圍…

人資

決定-目標/講師/需求/價位/品質…

講師

決定-規畫/設計/成效…

學員

決定-出席/投入…

人資/主管

決定-延續/追蹤…

-結論-

團隊共識不是眼淚/口號！

重新省思團隊訓練思維！

「團隊訓練可輕鬆=活動設計需嚴謹」

要解決什麼-問題定義

預期的成果-學習目標

解決的關鍵-活動設計

誰能夠詮釋-講師篩選