★幫你的主管打分數

-搞不定部屬-

部屬離職率過度高

部屬菁英無法留任

部屬開會不願發言

部屬能力停滯不前

部屬績效越來越差

部屬不知為何而戰

部屬不知為何被罵

部屬不知如何改進

部屬不知自己優點

部屬不知自己缺點

-搞不定自己-

自己每天都在加班

自己不知為何而戰

自己無法了解外界

自己無法了解部屬

自己無法親近部屬

自己無法激勵部屬

自己無法培育部屬

自己無法解決問題

自己無法坦承錯誤

自己無法激勵自我

商業辭典網站(BusinessDictionary)

http://www.businessdictionary.com/article/705/management-vs-leadership/

有關管理者(Management)與領導者(Leadership)之差異

經理常會問的是“How”和“When”，

領導者最常問的是“What” 和Why”。

一個好的領導者能夠經營人際關係、發揮每一個關鍵人才的優勢並協助改善其弱勢。

大多數的管理者花過多精神去積極的經營其個人職涯發展，

導致極少數能成為真正的合格領導者。

-其實-

沒有主管不在乎績效

-只是-

搞不定自己=>搞不定部屬

最難訓練的關鍵人才

The most challenging key trainees

(TWO長期研究之2項發現)

★大多數有心改革的學員都會說，可否先請主管來上課。

其實主管沒錯，只是他不知道錯在哪裡，上了也是白上 !

★大多數有心改革的HR都會說，主管不一會出現上課。

其實主管沒錯，只是他不認為學習有效，來了也是白來 !

-事實-

主管真的沒錯

要他改變=要告訴他改什麼

要他學習=要告訴他學什麼

主管的學習真的跟你想的不一樣

★ 診斷式領導課程 ★

唯一讓這群菁英更上層樓的機會!!

(看到+相信+改善)