HR最怕老闆問的10個問題?

• 過去一年花了怎麼多錢，效果在哪裡?
• 一級主管，誰最適合去法國當總經理?
• 為什麼員工這麼努力，業績卻出不來?
• 公司現有人力能否符合公司策略需求?
• 上課滿意度蠻高的，但能力有成長嗎?
• 為什麼每次選才完，才知道人不好用?
• 由工程師中找出主管人才要如何決定?
• 為什麼王工程師出身名校卻經常出錯?
• 為什麼張經理升到協理就開始出問題?
• 請問人資部門績效成績確實代表貢獻?

HR之策略性績效項目(Huselid et al.’s , Wright et al.’s)

策略性人力資源的有效性(Effectiveness)

1. “策略合作夥伴”的角色
   著重於人力資源的參與和影響力的制定策略。
2. “整合作業” 的角色
   突顯人力資源的策略落實中涉及整合人力資源的做法，以支持制定商業戰略。
3. “提供人力資源服務”的角色
   包括人力資源在提供基本服務方面的作用。
4. “提供企業改造顧問諮詢”的角色
   是指人力資源的作用，幫助一線經理有效管理文化&組織變革。
5. “開發組織技能和能力”的角色
   識別和/或開發關鍵的組織核心競爭力或能力。

策略性人力資源的貢獻度(Contribution)

1. 最終底線(費用、數字、量等)
2. 競爭地位
3. 核心競爭力
4. 人力資本等…

Recommended