• 為何銷售簡報-客戶卻完全沒興趣？
• 為何協調會議-同仁卻累得打瞌睡？
• 為何工作報告-上司卻顯得沒耐性？
• 為何解決問題-方案卻得不到共識？

小陳剛剛接到後天的開會通知，
原本愉悅的心情又是一沉..
「不會吧！又要開會了！」
心中嘀咕著：「怎麼每次會議都像場催眠秀！」
「簡報者不是背對著聽眾，自己唸給自己聽，就是自己講得口沫橫飛，

卻讓人聽不出重點。
投影片一堆頁面很精彩，五花八門，
卻讓人看不出邏輯。
好不容易聽完了長達數十頁的報告，
卻不知道結論是什麼？
………………
唉…這種浪費大家時間和體力的會議，
何時才能改善？」
應該說
客戶/聽眾早就厭煩
沒有用心思考的制式簡報
沒有用腦思考的問題簡報
只會浪費大家好不容易挪出的會議時間

1. 如何讓聽眾對簡報內容「印象深刻」？
2. 如何讓聽眾對簡報架構「一目了然」？
3. 如何讓聽眾對簡報訴求「合理接受」？

→運用邏輯思考
→擬訂簡報策略
→強化簡報之易讀性
→提高簡報之說服力

透過

強化思考 → 細膩解讀 → 表演說服
以精準達成簡報目的。

Link(連結)
Figure(數字)
Inference(推論)
Conclusion(結論)

• 邏輯式思考
• 策略式思考
• 設計式思考
• 互動式思考

人才關鍵公式】：簡報能力 ﹡專業實力 = 100% 專業人才