根據研究統計， 50歲以後腦力開始出現衰退現象，60歲開始較為明顯。
不可否認有些成功高階人員至今仍然在某些思考領域優於常人(如張忠謀、郭台銘、比爾蓋茲、邱吉爾等…)。
然而他們除了先天基因特殊外，亦有高於常人之思考習慣、大腦強化的習慣，所以才會仍然持續做出精準決策。
身為一般常人的你我則須更加注意及努力於大腦之功能。
當腦力衰退與年齡成正相關、台灣領導者平均年齡高於西方國家20歲時。
您是否已經計算得出危險機率較高的人數?您的企業做好應變準備了?
除了危機處理(Crisis management)，您對這群人才有何危機預防(Crisis prevention)機制?

一般被公司視為人才的戰將，都必須三頭六臂。
除了要擔任更多任務、花費更多工時之外，更須確保生理機能&腦力能持續維持最佳狀態。
其實，根據預防醫學分析，潛在的身心負荷是可以透過醫學檢察看出衰退問題。
對於企業而言，除了主管之外，每個企業均有其關鍵的核心人才。
如RD人才、業務人才等，在工作的高度投入上，常不亞於主管。
其實，他們的身心腦力都在急速老化。
企業在無限制的要求這些優秀人才貢獻時，除了有形的薪資福利之外，到底還有哪種較有價值的福利可以同時回饋到工作效能以及個人身心健康？

學術界研究

加州大學舊金山分校的研究團隊可能找到了讓大腦回春的辦法，研究團隊為了這個實驗，先自己寫了一套 3D 遊戲，叫做「神經跑者」（NeuroRacer），這款遊戲的玩法很簡單，一邊用左手開車，一邊用右手手指射擊路上的目標，研究團隊藉此測試玩家的多工處理能力。

研究團隊找來一群 20 歲到 70 歲的志願者，他們第一次玩遊戲，結果一如預期，越年輕的受試者分數越高，也就是說年輕的大腦反應快、注意力集中、多工處理強，年紀越大的分數越低，表示大腦老化。

接下來，研究團隊挑出 46 名 60 到 85 歲的志願者，訓練他們玩「神經跑者」，在一個月內「受訓」12 小時，訓練的方式很簡單，就是當他們玩遊戲的成績提升時，難度就自動調高。

令人驚訝的是， 受訊 4 週後，這群較年長者的分數比 20 歲的年輕人還要高。

這結果會不會是暫時的？

研究團隊在 6 個月後再度測驗這群較年長者，發現即使他們 6 個月沒打這款遊戲了，分數還是一樣高。

那會不會只是練熟了玩這款遊戲呢？

研究團隊另外再給這群較年長者做注意力與記憶力測驗，發現他們的成績都提升了。

這是為什麼？

研究團隊量測較年長者們的腦波，發現腦中追求目標的神經網路功能提高了，提高的程度讓他們的腦波看起來就跟年輕人的大腦沒兩樣。

腦適能=可以訓練!

企業運用

「思圖組織行為研究中心」長年針對企業主管、關鍵人才診斷分析發現，決策錯誤、溝通不良、情緒失控等，經常被認為是績效不彰的罪魁禍首，主管思慮不周，更會造成領導危機!
而經過一般課程學習似乎成效不彰。
其實是忽略了2個關鍵事實&應對方式。

找出個人優劣勢

每個人先天不可逆轉之潛力限制，如反應力、記憶力、邏輯力等。
必須先找出個人優劣勢，才能知道問題在哪，避免病急亂投醫、無效投資、延誤病情、訓練無效、管理挫折等。

善用優勢、強化弱勢

大部分職場行為能力之問題，除了部分來自個人意願之外，大多出自於上述先天之限制。
不要要求猴子去學習鳥類如何飛行，但可以強化其特殊爬樹天賦，教導其快速有效的抵達最高位置。
有效看懂一個人的資質，善加運用優勢、有效強化弱勢，才能趨吉避凶。

腦適能思考營

規劃方式

順序性、結構性、應用性

規劃目標

用心
了解自我、發揮自我(分析自我= logic診斷)
用腦
孰先孰後、孰對孰錯(有效溝通= logic表達)
用力
問對問題、做對事情(有效運用= logic問題解決)